决胜开门红|卡车厂积极探索“学习型”工厂人才培养新模式

此工作例会在原防疫例会的基础上，增设安全、质量等专业知识“一点课”内容，增加经理人员专业知识分享环节，让全体经理人员更直接地看到、学到更多的知识，感受到不一样的业务领域，这种新颖的培训视角让参会人员耳目一新，得到大家一致好评。卡车厂创新培训模式，着力做好思想引领、素质提升、建功发展等工作，奋力打造学习型工厂，助推解放事业高质量发展。

卡车厂厂长、党委书记段英慧提出五点要求：一是要进一步完善工厂工作例会机制，加强沟通交流，强化信息共享，进一步提高工作和决策效率；二是要围绕新理论、新方法、新知识等方面，进行面向客户的课题设计，提升经理人员的学习力，并促动卡车厂全员进行能力复制；三是要通过会议牵引，持续提升经理人员创新力，并带动更多人员创造更大价值；四是要积极发挥领导干部的带头作用，经理人员带头讲、带头学、带头悟，调动全员智慧。五是要以卡车厂“一点课”为切入点，统筹考虑激励机制，激发部门员工学习意愿，为打造学习型工厂助力。