先锋先行 全力攻坚 | 实干奋进 创新引领 卡车厂召开2023年重点工作启动会

为有效落实年度重点工作，支撑高产大干期间各项经营目标达成。近日，卡车厂在一号会议室召开2023年重点工作启动会，卡车厂领导班子成员、二级经理、主任师参加会议。

首先，综合管理室主任汇报了2023年重点项目管理方案和前期工作推进过程中的问题及复盘反思。 

2023年卡车厂评选出厂级项目90个，其中A类24个，B类32个，C类34个，聚焦质量提升、成本降低、精益推进三大专题突破，力求做实安全环保、制造技术、装备维修、数智转型和创新驱动五大保障，为坚决完成2023年各项目标任务提供了有力支撑。各A级项目负责人依次汇报了项目方案，分管领导对项目进行了细致点评及指导。

会上，段英慧厂长对2023年重点工作管理提出要求：一是年度重点项目要按照OPPM方法管理以提升效率；二是项目实施不能就事论事，要在项目运作过程中总结规律、制定标准，形成知识积累及方法论；三是项目实施过程中，二级经理要躬身入局，要做好个人和团队的能力提升；四是项目完成后要做好后期评价跟踪，所有项目要形成滚动机制，在次年、次次年要复审问题是否根治；五是无数智化不工作，推荐、鼓励运用数智化手段解决问题；六是要做好项目风险的预评估，要有量化指标和阶段性目标，成果评价要在10月前完成，11月要开始酝酿次年项目。

会后，卡车厂综合管理室将以年度经营计划为指导与重点项目对应互锁，按照项目管理方法推进点检，保证项目的顺利实施、落地见效。