质量之星|激扬青春力量 践行使命担当——焊装车间于海深

于海深同志是卡车厂焊装车间质量组的一名质量员，在工作中始终保持谨慎态度，勤勤恳恳努力钻研业务，认真开展各项工作，逐步从一名一线生产操作人员成长为车间业务骨干，从事质量管理工作。

2023年，他参与了焊装车间质量工作思路“1137行动”制定，明确七大重点工作。通过围绕质量管理流程，开展质量数智化应用，提升质量信息传递、闭环效率；通过每日表面件质量把关制度的全面执行，消除不合格表面件上线，提升感知质量、表面件质量；制定夹具普查、整改计划，提升装配精度。组织开展上下序质量座谈会，发现车间内部痛点难点问题，带领业务骨干持续改善。

开展对标先进、全面对策、以后围焊点外观实物质量问题为导向，对标J7/JH6，从管理、技术、作业三个维度全面对策，快速提升后围焊点外观质量。同时以问题为导向，聚焦数据，创新方法。焊点图纸数据转化到实物样件，三坐标检测数据确定焊点偏差，机器人坐标数据确定焊点最终位置，从整体到局部体现焊点对称，进一步优化工件匹配、焊接参数及机器人姿态，消除焊点本身缺陷，通过制定数据化、工具化、精细化推进方法进行推进，以产品数模数据、三坐标检测数据、机器人坐标数据为导向，利用三坐标、水平/垂直导向规、圆规等分为工具，进行焊点优化，焊点平整度提升7.2%，后续根据三坐标测量坐标分区展开精细化焊点调整，进一步提升后围焊点整体质量。

每天组织召开白车身质量评审会，以外部反馈问题为主，调整线反馈问题为辅，全面进行复盘，逐一开展对策有效性验证，通过措施有效开展，问题解决能力不断提升。白车身质量会不仅仅是质量的复盘，同时也是对各班组长的一次次的质量管理的培训。通过白车身质量评审会消除质量常发性问题，解决痛点难点问题，白车身质量不断提升。