奋战二季度 喜迎70年|培训赋能 增强员工“硬实力”——卡车厂“四个一”赋能工程第二讲开课啦

谋划担当，筑基赋能，卡车厂装备系统打出人才培养系列“组合拳”，推进人才梯队建设，引领技能团队综合能力进阶提升。近日，装备系统“四个一”赋能工程第二讲在解放培训中心B211室以线上和线下相结合形式开课，卡车厂装备系统技能师团队、高潜人才、各岗位骨干和体系内外人员近100人参训。

本次“四个一”赋能工程培训，以卡车厂装备系统年度“人才育成，靶向提升”方案中深度思考模型为靶点。装备技术室李晓君主任以《深度思考能力的提升》为课题，利用四个学时，通过不同考虑问题视角和不同思维典型案例，透过问题现象看本质，解析深度思考的重要意义。利用优秀深度思考工具和思维方式，引导学员构建系统性思维框架和思考模型，围绕如何培养自己深度思考能力，使学员掌握深度思考方法和技巧。以现场互动和案例分组模拟训练形式，拓展学员思考深度和广度，提升学员深度思考能力，提高工作效率和效果，解决问题，改进现状，促进个人成长和职业发展。

此次，“四个一”启智赋能培训课程，为大家固化工具方法、架构思维模型、融会贯通实践，提升深度思考能力深层次解决问题提供了行动指南。卡车厂装备系统人才体系建设系列“组合拳”，助力工厂经营发展的培训举措，将陆续推进其他方案计划和课程，届时会与大家见面。