近日，解放公司组织了《班组长领导力建设》培训，人力资源部高级主任师方春明从班组长定位及关键行为能力等方面系统的进行了讲授，卡车厂相关二级经理及40名作业长、班长、精益推进员参加了培训，反响热烈。
为全面推进卡车厂学习型、创新型、经营型班组建设，卡车厂组织策划了一场别开生面的分享交流会，会议以激活班组管理内生动力为主要目标，通过角色转变、畅通渠道、构建机制三项举措，激发各级管理干部探索新型班组建设的主动性，积极引导班组长进行角色转变。卡车厂全体高级经理、各部门主任、班组长代表参加会议。
会上首先由10名班组长代表分享了培训心得，大家纷纷表示要将学习所得转化为前进的动力，力学笃行，在卡车厂这片沃土上，充分发挥本领，在实践中相互启发，相互鼓励，增强团队的竞争力，实现企业发展与个人能力的双提升。之后，与会领导对卡车厂未来班组建设进行了深入交流。
“着重开展班组软实力建设”
“探索建立多元化班组管理模型”
“班组差异性管理，突出特色”
“班组数字化管理需求调研”
“杜绝班组管理形式主义，真正为基层班组减负”
“管理人员要关注班组长的成长，以标杆引领、结对帮扶”
……
如此多的“妙药良方”，与会班组长代表们侧耳倾听，纷纷点头，兴致高涨。通过这种面对面，心贴心的交流分享，使课堂上“高大上”的理论变成有“烟火气”的实践方法，班组长愿意听、听得懂、有共鸣。这也点燃了卡车厂创新班组建设的火种，迈出了全面探索学习型、创新型、经营型班组共建之路的第一步。
班组长不只是传令兵，更是问题解决的贡献者，离一线越近，破解难题的办法越实，解决效果越好。班组长要引领团队向学习型、创新型转变，班组长的角色也要从管控型向经营型转变。
最后，厂领导作总结讲话，并提出要求。
党委副书记刘畅：一是班组长能力提升要实行“两个一并”工程，二是要统筹好班组软件、硬件建设，重点关注人员能力建设，三是要做好班组廉洁建设。
副厂长静营：一是要以标杆引领、结对帮扶等形式提升班组长能力，二是要主动识别创新方法“无创新不工作”，三是要强化对标思维，多与兄弟单位交流对标，取长补短。
厂长段英慧：一是要从体系上开展班组建设，各业务板块要联系起来，组建业务机构，作为工厂级项目推进。二是要积极探索数字化班组建设。三是要建设多元化班组，各车间要“百花齐放”，形成差异化特色并互相借鉴。四是要系统性组织班组共建、帮建活动，各职能科室要常态化开展基层班组调研。五是要做好班组长能力建设规划，以“查缺补漏，急用先行”为原则开展培训。
班组建设是强化工厂管理的“最后一公里”，是体系建设的筑基工程，也是员工感知工厂管理效能和温度的“神经末梢”。这次分享交流会，是卡车厂全面探索学习型、创新型、经营型班组共建之路的新起点，相信这次分享交流必将能凝心聚力，激发全体员工在班组建设中发挥更强劲的力量，有力支撑卡车厂各项经营目标达成。
撰稿 | 夏 飞
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅