【奋战60天】卡车厂全力拼争，以决战决胜之势打赢上半年

加强领导，严密组织

厂党委迅速落实上级公司会议精神，召开二级经理会议，宣讲目前形势，部署当前任务，鼓舞全员斗志。坚持卡车厂“11345”年度经营方针，以组织绩效为总牵引，成立“创新、品牌、质量、保供、数智、降本”六大方面专项竞赛攻坚组，实施精准攻坚。成立领导小组办公室，由高级经理挂帅攻坚。共制定17项评价维度，57条具体措施，27个攻坚目标，建立“日点检、周评价、月点评”三级推进机制，全力保证目标达成。

上下一心，协同推进

领导班子成员经常深入分管单位进行调研指导，协调解决问题，督导任务完成。各党支部组织全体党员围绕提质增效、降本减费等重点工作全力开展立项攻关，充分发挥先锋模范带头作用，带领广大员工奋斗奋进，使命必达！各体系高效协同，主动担责，主动靠前，弘扬卡车人“担当、实干、智慧、争先、执行”的精神内涵，众志成城、共克时艰。

营造氛围，强化意识

充分利用各车间电子大屏、海报栏等宣传阵地，大力营造奋战60天的激战氛围。在卡车厂微信公众号、卡车厂OA等线上宣传平台开辟【奋战60天】【提质增效践于行】等专栏，深度挖掘并广泛宣传提质降本、全员改善、精益生产等方面的典型人物和优秀事迹，用身边人、身边事带动全体员工万众一心，迎难而上，为打赢上半年全力奋进！

战斗的号角已吹响，全体卡车人正以高度的责任感、扎实的工作作风、饱满的工作热情，坚定信心，克服困难，为全力打赢上半年顽强拼搏，奋勇前行。