前言
完善全员网格信息，细化全员详细住址、交通方式等各类基础数据，电话确认、钉钉会议、车间巡查、流调报告……通过忘我的坚守，无私奉献，默默付出。他就是智能装配车间现场主管王浩先，面对挑战，义无反顾地坚守着自己的“阵地”，为车间防疫及复产工作注入了坚实的力量。
组织有方 用行动彰显风采
在复产前，动态掌控生产人员隔离状态及出勤条件，每日刷新可出勤人员推演图，并针对每天日产量编制预案。统计车间全口径人员点对点通勤名单，全力支撑复产工作。参与编制复产前期驻厂人员住宿分配方案、住宿网格分布表、人员场景时序手顺、各类点检表单等工作。并对首批驻厂复产人员的核酸检测、到厂状态等进行全程跟踪，实现全员安全入厂，稳定生产。
统筹得力 用责任彰显大爱
复产后，根据卡车厂生产任务情况，结合本车间生产情况，优选40名人员支援特装车间生产，通过产线间流动支援的方式，组织剩余的生产工段成员攻坚克难。在职工中广泛开展“聚焦奋战六十天，全力打赢上半年”专题形势任务教育，使员工认清形势、明确责任、提振信心，保持热情饱满、脚踏实地的工作态度，确保目标必达。
冲锋在前 用担当诠释使命
在生产调试过程中，通过深入现场，识别生产、质量、物流、设备等各类问题，组织专题日例会推进解决，全部制定解决措施，具体到责任人，确保问题按时间节点闭环。同时针对车间拧紧设备、模块化零件等专项问题，开展专题例会管理，系统推进生产瓶颈问题解决，助力车间产能爬坡。
战斗的号角已经吹响，奋战六十天，实战见真章！王浩先用实际行动诠释拼时间，抢速度，奋战六十天的铮铮誓言！
