自复产以来，卡车厂积极落实两级公司工作部署，厂党委全面筹划、快速部署、靠前指挥，党员骨干冲锋在前，全面开展全员核酸检测工作。冲压车间快速响应，积极落实，从检测点选址、帐篷搭建、设备开发、扫码队伍培训、人员组织等多方面开展核酸检测工作。
合理选址
奠定良好管理基础
鉴于前期厂内核酸检测工作积累经验，为避免大风天气毁损检测帐篷、检测对象行动路线无法形成闭环等问题，车间精心研讨，将核酸检测点选址到驾驶室冲压厂房南通道24号路一侧出口北侧转角内。这样防尘避风，同时也使路线规划更合理；驾驶室冲压区员工由北通道出、在24号路东侧按“两米线”排队前进、检测后经南通道返回厂房，最大限度缩小了员工行动轨迹、降低了异常风险。纵梁冲压区同样实现现有条件下的最便捷。
帐篷加固
营造舒适工作环境
工欲善其事必先利其器，帐篷是医务人员的工作环境，方便医务人员更能提升工作效率。模修主管齐和群主动请缨，带领工段员工搭建帐篷，并使用沙袋、尼龙绳、铁丝等对其结构二次加固，这样的帐篷结实耐用，风吹不散。每次检测完成后，综合工段再用器具围堵，可靠性进一步提升，大大延长了检测帐篷的使用寿命、改善了医务人员工作环境。
设备智能
提高检测扫码效率
在初期核酸检测扫码过程中，由于钉钉扫码小程序偶发故障，导致钉钉扫码工作人员需要反复与吉事办扫码工作人员核对单管扫码数量，致使检测效率降低。针对上述问题，车间设备组孙云生带领设备维修工段员工利用技术优势开发了“核酸扫码计数感应门”，实现了单管计数、检测总数计数、超量报警等功能，大大提升了扫码效率。此外，针对太阳光照射手机屏幕降低二维码识别速度的问题，检测点工作人员借鉴兄弟单位有效措施，制作“扫码暗箱”，降低了阳光对二维码识别速度的影响。
队伍培养
确保检测岗位不缺位
安环组组长李文林主动承担检测人员孵化及志愿者培训工作。从刚开始的固定两人，到如今不仅有两组专业、核心人员，还有替补人员，志愿者队伍在不断扩大，他们用实际行动诠释了“做精英冲压人”。李文林还建立轮值制度，既杜绝了岗位工作人员因不可抗力因素缺岗问题，又降低了检测工作人员的工作强度、保证了员工休息。
分时分区
保证检测对象不聚集
冲压检测点针对检测对象人员类别复杂、人员分布跨度大的问题建立分时段、分区域、多批次的检测机制，进行检测顺序组织。将检测对象分为驾驶室冲压区、技术发展部冲压工艺室区、卡车厂职能科室区、厚板冲压区四个大类，分固定时段安排相关区域人员前往检测点进行检测，不同区域检测人员行动轨迹互不交叉单时段检测点人员数量少，大大降低了人员聚集风险。
核酸检测仅是卡车厂疫情防控的一个缩影，每每细节，无不体现卡车人的“担当、实干、智慧、争先、执行”卡车先锋精神。先锋奋进、攻坚有我，卡车厂全体员工上下一心，协同作战，在做好各项防疫工作的前提下，以决战决胜的姿态奋力拼争，誓赢上半年！
