卡车厂召开作业长、班长全面从严管理工作推进会议暨 “一方案一办法”宣贯大会

为深入贯彻落实集团公司和解放公司作业长、班长群体的《 “三维一体“管理提升方案》，提高作业长、班长的自律意识、尽责意识、表率意识和执行意识， 12月2日，卡车厂组织召开作业长、班长全面从严管理工作推进会议暨“一方案、一办法”宣贯大会。卡车厂厂长、党委书记付文池和党委副书记刘畅出席会议，各单位主任及卡车厂全体作业长、班长参加会议。

会上，综合管理室主任首先从培训认证、履职评价、强激励牵引、否决项清单四个部分汇报了《卡车厂作业长、班长全面从严管理考核和评价办法》。

随后，刘畅介绍了《卡车厂作业长、班长全面从严管理方案》，方案以两级公司要求为指引，坚持“零容忍”，坚持从点滴细节抓起，从四个方面切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一是筑牢班组文化根基，突出先锋引领作用；二是教育监督双轮驱动，坚决守牢廉洁底线；三是狠抓队伍能力建设，全面提升职业素养；三是健全考评问责机制，实施全面从严管理。

最后，付文池结合卡车厂情况对作业长、班长群体进行了精准剖析，并通过“5心、6会、7要”对这一群体应具备的素质进行了详尽、细致的阐述，强调了基层管理者“落实执行、桥梁纽带、指挥指导”三个方面的作用。最后对各级管理者和全体作业长、班长提出要求，一是要吃透“一方案、一办法”明确的内容和要求，不折不扣抓好落实，做到态度坚决、行动迅速；二是要形成可落地措施和行动计划，要可操作、可跟进，达成显著效果；三是对照标准全面自查自纠，制定整改计划，努力进行自我完善、自我提高，更好地发挥“兵头将尾”作用；四是强化组织领导，层层压实责任，形成各部门一把手亲自抓，全体作业长、班组长自觉践行的良好局面，打造一支素养高、自律强、作风正、业务精的基层管理队伍。