【奋战60天】物料体系强保障提质增效攻难关- 大数跨境

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【奋战60天】物料体系强保障提质增效攻难关

一汽解放卡车先锋

2022-06-10

为全面落实两级公司工作会议精神，卡车厂上下协同，攻坚克难，奋斗奋进，拼争六十天，打赢上半年。物料体系充分谋划，积极开拓，创新方式方法，多渠道、多方式提质增效，全力以赴，使命必达！

全方位物料资源管控

为避免由于生产过程中物料供应，造成停线等待问题，物料体系依据计划牵引，紧盯生产资源需求。精准测算，依据生产大纲计划，计算需求计划。参照物流公司、中转库、供应商库存数量，确定缺口需求，通过电话调查、邮件调查、库存盘查、调查问卷多种形式联络供应商，全面落实卡车厂后续生产所需的外协零件。根据疫情形势动态变化，随时掌握不同地区供应商的生产、物流、库存与对解放公司的满足情况，及时调整供应策略，对供应链全过程进行跟踪，深入联合采购部，随时解决供应过程中的难题，保证后续生产能够顺利进行。

全方位运营成本节约

卡车厂物料体系承担着成都、青岛、CKD等散发和备品任务。由于采用送货制物流模式，需要租用厂房存放集货完成的物料，还需要承担人工搬运和车辆转发等物流费用。整体过程交接环节多，协调成本和组织效率均有优化空间。为解决此问题，物料筹措室联合智慧物流和制造物流部物流规划室，对目前送货制变更为智慧物流取货制，可节省厂房租赁费用、燃料动力费用、车辆和人工的物流费用约750万/年，有效支撑了卡车厂降低运营成本。

全方位数字化手段增加

为推进数字化管理，改善纸质票据交接，降低办公费用，供应商票据办理由纸质签字传递改为钉钉扫码入库。物料筹措室与数字化部、制造物流部物流规划室、各车间物料工段确认收货扫码过程，记录过程中问题点，并在程序中修改改善。通过扫码入库，降低纸张使用，并在系统中有更详尽的记录，提高工作效率，为卡车厂数智化进程添砖加瓦。