【践行先锋精神】卡车先锋勇担当 平凡岗位写华章（八）

计划是生产的指令，这个指令的精准度直接影响着车间的生产状态，他深知自己肩上的责任，与工艺密切沟通、协调，只为完成各项生产指标。在所管辖生产零件路线发生了变更时，即刻取消原零件加工路线，捋顺现生产零件加工路线，BOM消耗错误等问题，合理安排生产计划，完成精细化生产目标。因疫情居家办公期间，认真统计组内人员疫情数据变化点，实时更新疫情防控信息统计数据并及时上报。及时拆解新版排产大纲、核对目前零件库存、与生产工段沟通人员复工情况、合理调整复工后生产计划，确保装车需求，制定周密详细排产计划任务。

在AGV正式投入前期，对分拣器具及人员进行分配，分拣清单的数据维护，物料的摆放，中期减少物料的搬运浪费，缩短器具的周转距离，缓存区的布局设定及后期J7上分拣实施中投入了大量的精力，同时运用自己多年的物料工作经验和物料员的配合，加速卡车物料配送自动化的实施进度。2021年末，开始研究对平地板车型的原包装去除，器具的投入使用，有序的推进同种类的不同零件上SPS分拣，由大的零件包装入手，对应线侧的有限空间，实施了12种零件的包装改善，工作永远坚信“只有提高自身的素质能力的同时才能为企业多做贡献，才能感受到自身的价值”。