自解放公司“聚焦奋战60天，全力打赢上半年”动员大会部署以来，卡车厂迅速行动，立即动员部署，成立组织机构，明确工作目标，建立健全推进机制及评价方式，聚焦核心工作，奋力推动各项工作落地落实、取得实效。
厂党委认真研究制定奋战60天竞赛方案并严格贯彻落实，广大党员带头攻坚，在降本增效、质量攻坚、创新改善等方面，全力开展立项攻关，参与率达100%。厂纪委认真研究制定卡车厂“奋战六十天”监督工作方案，制定6项具体监督内容，建立“日监督、日反馈、日通报、日跟踪”的工作推进机制，有序推进。充分运用微信公众号、卡车OA等宣传阵地,营造“聚焦奋战60天，全力打赢上半年”的激战氛围。
质量竞赛组采取领导带头，骨干引领，结合每日夕事会推进重点问题的解决，严格落实立功竞赛关键举措日总结、日复盘，强化自检互检、质量问题快速回工位等措施，静检执行率提升16%，整车一次入库合格率提升6%。保供竞赛攻坚组迅速制定生产预案，建立不同产量下的用工模型，通过内部挖潜，优化岗位作业，建立外发件专项管理机制，合理安排班次，在满足疫情防控的前提下实现外发件保障率100%。
降本竞赛攻坚组深挖内潜，降本攻坚，从降低废品率、维修成本、压降管理费用、降低能源消耗等方面，充分结合降本十二砍刀法开展工作，已达成阶段性目标并持续推进中。数智攻坚组积极探索老工厂数字化、精益化管理，加速推进制造领域数字化工厂建设，制定重点工作5项，具体措施20条，均在有序推进中。
创新竞赛攻坚组以“双创”为牵引，激发万众创新热情，激发技术人才的创新思维，开展全员创新改善竞赛，开展专利撰写与申请经验分享交流会，提高广大员工创新意识，激发员工热情。截至目前，人均提案数量达1.55项，筛选厂级优秀提案70余项。
品牌竞赛组明确工作任务，对外宣传好解放品牌，宣传好红旗品牌，推进好红旗微店运营，对内充分利用新媒体平台进行卡车宣传，并将品牌宣传与寻根厂史、提炼卡车精神和提振员工精气神工作相结合，在公众号开辟【奋战60天】【降本增效践于行】【践行先锋精神】等8个专栏，发表文章73篇，选树“卡车先锋”优秀典型20个，对其事迹进行宣传，发挥典型的示范引领带动作用。
奋发有为争朝夕，埋头苦干勇前行。下一步，卡车厂将继续紧盯重点工作目标任务，攻坚克难、重拳出击、全力以赴，使命必达！
