为高质量推进卡车厂年度经营计划落地，确保奋战60天目标达成，5月28日，卡车厂组织召开5月份运营例会。卡车厂全体班子成员及二级经理参加会议，会议以现场和视频相结合的方式召开，本次会议还邀请到公司人力专员、财务专员、运营专员和战略专员出席。
卡车厂综合管理室汇报了卡车厂2022年运营方案的变化点，介绍了2022年卡车厂 “11345”年度基本方略以及“一图一历一会一报一表+2机制”运营模式的进一步完善情况，简要分析了4月份绩效指标达成情况及年度重点工作完成情况，未达成当期指标的相关单位逐一进行了汇报。人力专员、财务专员分别汇报了卡车厂人力和财务预算执行情况。
会上，副书记刘畅指出，各单位要对目前的经营情况高度重视，要向基层传导压力、压实责任。副厂长静营强调，各单位要在新产品导入过程中要做好问题识别和进度跟踪；要以总装车间推进调整“一个流”带动各单位人员优化和整车实物质量提升。
最后，厂长段英慧对近期重点工作做出重要指示，一是要围绕质量改善、开源节流、大众创新等方面开展卡车厂全员大讨论；二是要开展作业长、班长培训，提升基层质量和管理能力；三是强调卡车厂要坚定不移地往前走，各部门要清醒认识当前形势，要有主体责任单位的意识，要与卡车先锋文化结合，发挥疫情防控时期的联防联控精神，协同一致，保质保量完成公司奋战60天的各项目标任务。
