冲刺四季度|多措并举 车架车间深挖降本增效潜能

会上，综合管理室对卡车厂成本体系运营情况进行了整体汇报，物料筹措室和涂装车间分别对本部门成本管理工作进行了汇报。车架车间主要围绕流程管理、过程管控、降成本改善项目汇报了2023年降成本工作开展情况，从工作计划措施、降本减费目标达成以及所取得的阶段性成果进行了讲解。之后，各改善案例发布者在现场不同点位，发布了9个优秀降成本改善案例。

每一个案例的发布，厂领导都一一做了点评！并激励大家要树立增强成本意识，责任意识，要贯穿于所有工作中去。要以减少浪费为目标，提高生产效率，降低生产成本，在成本管理过程中，要通过优化标准，增加成本管理能力，数据获得能力，突破难点重点问题，为工厂的进步和发展创造更大的经济效益。