先锋先行 全力攻坚 | 以培促学 以学促效——卡车厂开展基线管理培训分享交流会

卡车厂开展基线管理培训分享交流会

培训从基线定义及来源、基线管理经验分享和案例分析交流等方面进行讲解，以财务费用相关基线建设为例，介绍如何明确费用拆包层级和标准，如何与财务维护历史数据并选取合适的基线标准，提升与会人员基线建设能力。通过检验试验费用案例介绍，明确基线建设具体使用方式，张宾根据实际情况，为卡车厂提出七条建议，为与会人员在今后的基线建设管理工作中明确了提升的方向。

通过本次经验分享交流会，各单位纷纷表示受益匪浅，对基线建设有了更深的学习体会，对如何开展本区域基线建设有了进一步的设想，后续将着手开展各区域体系基线建设工作。

最后段厂长对与会人员做后续工作要求：一是各单位要根据本次所学，建立本区域、本体系的基线，把区域体系内的事梳理清晰。二是要对建立的基线科目详细分类，以便逐级区分逻辑关系，为后续潜在的数字化项目提供支撑。三是基线的建立仅仅是开始，关键是要对标和分析，找到改善点和关键要素，持续优化基线。