为有效推动全年工作，支撑卡车厂2023年各项经营目标达成，明确卡车厂2024年主要工作战法。近日，卡车厂在一号会议室召开2023年度工作复盘会，卡车厂领导班子成员、各部门二级经理参加了会议，本次会议邀请到人力资源部高级主任师方春明列席会议，会议以线上、线下相结合形式召开。
首先，综合管理室对会议背景、会议议程及其他事项进行说明。各单位根据会议安排依次围绕2023年度工作复盘、复盘反思、2024年度工作规划三个维度进行汇报，各分管领导对各单位取得的成绩给予肯定，对不足进行了点评指导。
方春明老师肯定了卡车厂各单位在2023年产能提升、质量改进、成本压降等方面取得的好成绩，从“决策、执行、调整”三个维度定义复盘工作，为卡车厂经理人员打开工作思路。
党委副书记刘畅指出
各单位要复盘过往，进行整体的梳理与思考，在2024年，努力改正不足，加强跨部门沟通，利用多方力量推动各项工作落地。
副厂长静营强调
新的一年各单位要聚焦重点工作，不断为员工树立信心，不断对标紧跟行业新动向、挖掘新指标，推进卡车厂在整车行业达到标杆水平。
厂长段英慧对复盘工作提出五项要求
一是各单位要利用会议互相赋能，今天以“学生”的姿态提升能力、明天以“老师”的身份引领团队。主动联络上下序单位，发挥协同作用。将2023年的不足改进、2024年的计划落地落实。
二是各单位要将年度经营计划的各项指标逐级分解，落实到车间、班组、员工绩效，运用数智化手段进行月度跟踪点检。
三是固化全年对标学习的优秀工作方法，并向客户单位征求改进意见，不断提升。
四是各单位要通过复盘会再次总结本单位的亮点及不足，迭代复盘材料并快速形成年度总结文件。
五是各单位一把手要发挥主责意识、做好调度，独立运营好自己的部门。
新使命催人奋进，新征程光明广阔。通过本次复盘会各部门寻找到了差距和不足，明确了改进方向和方法，广大员工纷纷表示将提升竞争能力，加快数智转型，深化改革创新， “以不变应万变、以变应万变”，全力展现卡车厂员工一往无前的奋斗姿态，为2024年高质量运营发展贡献力量！
撰稿 | 张博文 文/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
