决胜开门红 | 总结启新思 奋发向未来——卡车厂召开整备入库管理提升“星期六”工作第一次月度总结会

总结启新思

奋发向未来

卡车厂召开整备入库管理提升“星期六”工作

第一次月度总结会

会上，首先由生产安全室对卡车厂整备入库管理提升“星期六”工作1月月度总结以及本周下线车入库、存车情况以及批量入库问题进行了汇报。之后由参会各科室分别汇报了各重点项目的推进情况，在各牵头部门的积极推动以及共同努力下，卡车厂各整备工作按计划顺利推进，为下线车及时入库提供了有力保障。

汇报结束后，段英慧厂长对整体项目提出五点要求：

一是各单位要深入思考召开现场会议的目的，打破固有思维，提升管理水平。

二是各部门要加强数据管理，关注指标设定的科学性，数据采集的准确性，用数据驱动业务，用数据创造价值。

三是各分子项目要学习“一页纸”项目管理，加强应用。

四是总装车间要重点关注“米产价值”，提升工作效率。

五是各单位要关注J7智能线调试情况，重点关注IT数据流与实物流之间存在的问题，避免前序堵车导致全工厂效率的降低。

会议最后与会人员冒着严寒到停车场整备现场针对具体存车问题进行了现场研讨交流，大家干劲十足，气氛热烈。