金秋九月,卡车厂质量月活动全面启动,召开专题会议,搭建活动载体,营造浓厚氛围,强化员工意识。
各单位积极围绕“深耕质量文化,加速数智驱动,助力质量进阶”这一主题大力开展各项工作。
全厂以质量改进为龙头,促进产品质量升级。各单位结合实际制定工作方案,搭建组织机构,制定指标监控及问题解决推进机制,二级经理、主任师带头质量攻关,围绕重点项目立项42项,各单位一把手负责快速推进,厂领导定期点检,以此解决质量瓶颈问题,确保各项质量指标全面达成。
深入推进质量文化建设,促进全员质量意识提升。在公众号开辟先锋质量月专栏,大力宣贯质量月活动,营造浓厚氛围。各车间建立本单位质量文化阵地,发布车间质量工作宗旨、目标、口号,设立质量红黑榜对基层工位的质量水平进行评价。建立厂领导、车间主任、工段长分级现场抽查机制,聚焦重点工序,明确抽查计划,按计划进行抽查点检,促进产品质量提升。
开展质量赋能培训,组织员工积极参加2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛,提升过程能力和质量体系能力。组织新入职大学生、技术干部、车间质量员和部分班组长等员工骨干参加TS16949质量管理体系标准培训。预计中下旬还将组织技术人员和车间质量员进行五大工具运用培训。
卡车厂各项质量月活动开展的有声有色,氛围浓厚,员工热情高涨,扎实做好各项质量工作,全体员工立足本岗做贡献,以实际行动促进质量文化在卡车厂落实落地,全面推动2022年各项质量目标达成,助力年度经营指标必达。
撰稿 | 杨 宇
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅