大干中的我们|凝心聚力 拼搏实干 助力工厂生产经营目标达成

主动出击，聚力攻坚，对全厂变电间、循环水泵房、热力动能进出口设备全面检修排查，强化巡查值守，确保生产用能有效输出；对外“急难险重”项目任务发挥资源优势，快速驰援；24小时随机待命应对装备抢修备件加急生产加工；库房全程伴产确保物料领用；针对车间装备难点问题“快速”响应，协同车间跟踪破解瓶颈，在生产服务和技术支撑上发挥生产大干保障作用。

为支撑年度经营计划，装备技术室围绕装备降本减费再进阶，优化装备维修机制等维度，筹谋策划了2023年重点攻坚项目24项，助力系统实现年度各项指标。开年承接公司J7重大工艺改造项目，为抢时间赶进度，大修团队急项目之所急，春节假期连续奋战，跨年进行项目攻坚，拆除车架横梁抛丸线并实施完成部分改造项目安装任务，发挥团队攻坚克难敢打硬仗的优势和作用，减少了外委施工资金，助力J7产能上量提升。

举科室之力，开展精益生产提案立项攻关活动，对可控成本节流优化，变压器节能停用、卡车厂冲压车间压力机供气系统自主节能改造等23个项目涉及外包费用、维修备件及维修费用、低耗和辅料及能源成本管控多个维度，以改进工作方法、修旧利废、自主维修、优化方案、项目分解、跟踪监控、关停并转等措施方法，明确项目完成时间节点和项目责任人，全力进行项目攻坚。聚沙成塔，集腋成裘，力争实现年度自主改善降本目标，支撑系统年度成本指标达成。日前，各项提案项目正群策群力的陆续推进中。

搭建人才赋能平台，开展“四个一”工程，为提升问题解决能力进行充电赋能。大力推进TPM现场交流会，装备“一点课”传统项目活动，年度首次TPM现场交流会在智能装配车间举行，助力智能装配车间装备体系建设，促进了新经验新成果相互借鉴共同提升。弘扬工匠精神，开展卡车厂装备系统技能竞赛活动，挖掘储备技能人才，助力装备维修能力进阶提升。推进J7智能装备质量体系审核，开展装备体系评价，有的放矢谋划体系建设，力求装备综合保障能力跃新突破。