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为促进精益改善成功经验的固化和横展，激发全员改善智慧和主观能动性，营造全员改善活动的企业文化氛围，进一步强化改善体系能力，紧紧围绕精益“3+1”战法开展全员改善，近日，本年度第五次公司级精细、精益、智能化（降噪）改善发布会在卡车厂召开。会议由解放公司技术发展部主办，质量保证部、制造物流部、卡车厂联合承办。技术发展部首席王治富、质量保证部副部长李庆臣、卡车厂副厂长静营、高级主任师刘大庆、范海波、李春青，各车间/科室主任、公司降噪项目组相关领导及业务负责人参加了本次会议。
会议首先由卡车厂副厂长静营致欢迎辞，然后进入现场发布环节。共设置驾驶室涂装、焊装、冲压三个会场，七个发布点，发布案例围绕质量提升、效率优化、数智化、降成本、降噪等主题。
来自职能部和卡车厂的改善者们以多种形式对改善成果依次进行了分享，相关领导分别对发布课题逐一进行专业、详细的指导，肯定成绩，指出不足，并对课题的持续改善提出建议。
技术发展部首席王治富提出四点工作要求：一是涂装车间洁净度提升效果显著，要进行固化，持续夯实基础工作实现管理提升。二是现场会路线要精心规划，发布课题要和实物结合。三是加速由团队改善向全员改善转变。四是加强各部门协同能力，实现协同来改善。
质量保证部副部长李庆臣肯定了卡车厂的改善工作并提出三点要求：一是要从体系上识别，固化流程管理，掌握核心技术。二是要夯实基础工作，促进效率提升。三是要以数字化为依托，促进改善水平提升。
卡车厂副厂长静营提出了三点要求：一是要借助改善发布这个平台展示出员工的自身价值。二是各单位要加强改善的主动性，持续开展改善工作。三是现场改善的成果要固化。
撰稿 | 周志林/文 王立鸣/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
