冲刺三季度|强化成本管控 全力提质增效——卡车厂组织召开成本改善现场会（焊装站）

为拓宽各单位降本思路，激发员工主观能动性，确保全年成本目标达成，8月22日，卡车厂组织召开成本体系月度会议及成本改善现场发布会。卡车厂厂长段英慧、高级主任师刘大庆、卡车财务室主任和厂内各单位相关二级经理参加会议，本次会议由焊装车间承办。

会上，综合管理室主任首先对卡车厂7月份成本指标完成情况作总体通报，对未达成的成本指标进行简要分析，财务室主任对卡车厂经营情况和需加强的管理事项进行汇报。焊装车间汇报了车间成本管控工作进展，并在5个现场展示点发布了7项优秀成本改善案例，期间，各科室主任和厂领导对发布者给予点评、指导。

刘大庆高级主任师肯定了焊装车间的改善成果，并提出两点要求：一是项目管理者要和车间紧密结合，要从生产实际出发，参考借鉴同类项目，规避设计漏洞。二是各单位要借鉴焊装车间发布的降成本改善，取长补短、举一反三。他强调开展成本改善要依靠每一名员工长期不懈的努力，不断深入挖掘新项目，降低成本费用，才能实现“一汽解放，一路领航”的美好愿景。

最后，段英慧厂长强调各单位要从实践中挖掘降本潜力，这是召开成本现场会的意义，同时就本次会议提出五项要求：一是装备体系要对修旧利废进行总结归纳，形成指导手册并固化到日常的体系管理中。二是成本改善要考虑计算间接成本，要与财务室协同从多维度计算降本金额。三是各协办单位要做好现场参会人员的安全监督管理工作。四是要加强发布会的互动和交流，科室要积极发言，给予车间指导性意见。五是针对工厂未达成的成本指标，对相关单位提出具体的要求和工作部署。