
为进一步强化精益生产体系建设,促进精益改善成功经验的固化和横展,激发全员改善智慧,提升改善体系能力,紧紧围绕精益“3+1”战法开展全员改善,近日,本年度第四次公司级精细、精益、智能化(降噪)改善发布会在卡车厂召开。会议由质量保证部主办,技术发展部、制造物流部、卡车厂联合承办。
解放公司副总经理田海峰、质量保证部部长张宝林、技术发展部部长房金良、首席王治富、制造物流部副部长刘景权、卡车厂厂长段英慧、高级主任师及各车间科室主任、公司降噪项目组相关领导及业务负责人参加了本次会议。
会议由卡车厂厂长段英慧致欢迎辞。他对2023年截至目前卡车厂各级改善发布会的开展情况及改善活动成果进行了介绍,并提出卡车厂的改善工作要以乘风之势越做越好,真正实现“改善之改善、改善再改善”。
接下来进入现场发布环节,共设置车架滚压、非金属涂装、车架装配三个会场,五个发布点,发布案例围绕质量提升、效率优化、数智化、降成本、降噪、安全、卡拉酷力等主题。来自职能部和卡车厂的改善者们以多种形式对改善成果依次进行了分享,相关领导分别对发布课题逐一进行专业、详细的指导,肯定成绩,指出不足,并对课题的持续改善提出建议。
技术发展部部长房金良提出:改善发布会体系化、日历化,按照活动日历稳步开展。各项工艺项目也要按照计划,严控时间节点。
质量保证部部长张宝林提出:要持续开展全员改善活动,固化优秀改善经验,促进产品质量提升。
解放公司副总经理田海峰肯定了卡车厂的改善工作,指出改善课题有思考,贴近现场需求,体现出了团队协助,并提出四点要求:一是持续构建并利用好改善发布平台,带动更多员工参与,为工作带来便利,做到“吾日三省吾身”。二是各职能部门要积极为现场改善提供支持,并融入改善活动中。三是要持续强化对标思维,要以“唯晓成事之规律,方持不灭改善之心”为指引,不断提升改善能力。四是要在改善活动及成果展示过程中展现出昂扬向上的精气神。最后希望全员改善工作越来越好。
撰稿 | 周志林/文 陈 青/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅


