​喜迎70年·人物篇|应用数智化手段 提升工作效率——卡车厂制造技术室团队

自2017年科室成立以来，制造技术室员工就不断立足本岗，自主开拓创新，自主开发了“卡车厂纵梁制造准备信息系统”、“J7白车身功能尺寸统计与分析”、“车架总成在线可视化系统”、“整备车信息管理系统”、“工艺管理数智化系统”等场景应用，极大地提高了日常工作的效率和质量，真正做到了数智化的全面开花。

除了耕好制造技术这块“责任田”，制造技术室更是用自己的数智化创新能力，不断为工厂运营提供强力支撑。2022年春天，一场疫情突如其来，面对不断涌进的防控信息，白冰霜主任与我连续驻厂近50天，主动担负起疫情防控数据治理、数据分析等工作，更是夜以继日开发出了“电子围栏系统”、“密接分析系统”等防疫管理数智化场景应用，为全厂员工生命健康安全默默提供了保障。2023年，制造技术室与过程检查室、综合管理室、生产安全室等业务科室强强合作，针对工厂运营管理痛点开发了“卡车厂数据管理驾驶舱”，汇聚质量、成本、效率等运营维度的实时数据，实现数据分析、实时推送、报表呈现等功能，有效促进运营管理决策的科学性、及时性提升。

一枝独秀怎如满园春色，制造技术室深知面对数智化转型浪潮要集聚能量，提振卡车厂全体员工的智慧和创造力，才能不断开拓创新。2022年制造技术室联合综合管理室组织“卡车厂数智化能力训练营”，通过能力培训、课题攻关、伴随式辅导、成果大赛等形式，持续为卡车厂各车间及技术发展部、制造物流部、财务部等部门的几百余位数智化种子学员赋能，并收获了“采暖费用控制模型”等7项场景应用，2023年训练营二期也正在紧锣密鼓的筹备中，“无数智不工作”的思维已经扎根在卡车厂全体员工心里，数智化转型工作在卡车厂已经落地、生根、发芽……