奋战二季度 喜迎70年|焊装车间用行动促进产品质量提升

开展全员质量大讨论。根据工厂质量大讨论工作要求，焊装车间自上而下全面部署质量大讨论活动，至下而上逐级总结大讨论结果，汇总频发、重点质量问题，通过深入讨论，开展与相关单位的横向拉通，逐项制定了问题整改措施，保证各项问题有计划快速解决。

二季度，焊装车间根据工厂要求，开展飞溅递减和焊点优化专项行动。通过与技术发展部焊装工艺室、卡车厂制造技术室等部门协同合作，以焊装J7线为试点，多举措实现J7焊点飞溅递减和质量优化的行动目标。同时，利用J7成熟经验结合J6生产特点，协同厂家服务人员开展J6飞溅递减和焊点优化行动，制定了先易后难，先伺服焊钳后气动焊钳，先保证生产后逐步开展的行动原则，逐步提升J6生产现场作业环境和焊点质量再提升。

为了保证厂级重点项目——减少J6后围焊点项目各项工作顺利开展，车间建立了由车间主任、副主任为负责人的组织机构，严格按着卡车厂关健高级主任师的要求开展项目推进，主动拉通与卡车厂制造技术室、过程检查室，解放公司技术发展部、商用车开发院的协调，保证项目各项计划能够按节点完成。目前项目的前期数据分析、效果评审和路试准备都已完成，为项目接下来工作的开展打下了坚实的基础。