打赢三季度|降成本 强创新 卡车厂这场现场会干货满满

为全力打赢三季度，冲刺四季度，明确靶向，顺利实现成本年度目标要求，近日，卡车厂组织召开成本体系月度会议及成本改善现场发布会。卡车厂厂长段英慧、高级主任师刘大庆、卡车财务室主任、财务专员和厂内各单位相关二级经理参加会议，本次会议由总装车间承办。

会上，综合管理室首先对卡车厂8月份成本指标完成情况做总体通报，对未达成的成本科目进行细化分析，指出存在问题并提出改进建议，发布了“拼抢冲刺四季度，决胜决战全年度” 的工作计划，制定“问题导向、强化管理、滚动立项、约束考核”四项举措，瞄准目标，使命必达。财务室对卡车厂经营情况和需加强的管理事项进行汇报，总装车间汇报了车间成本管控工作进展，发布了防冻液自流加注自主优化、降低聚氨酯粘剂用量改善等7项优秀成本改善案例，期间，各单位主任和厂领导对发布者给予点评、指导。

刘大庆高级主任师充分肯定了总装车间的改善成果，并提出三点要求：一是各单位要通过开现场会讲改善激发员工主观能动性，提升员工成本意识和部门管理水平。二是各单位要从解决现场异常问题和优化工艺两个方面挖掘降成本改善项目。三是涂装车间辅材管控要深入现场，通过调整非金属涂装线外委零件种类以及加强对操作者的监督管理减少辅材浪费。

最后，段英慧厂长做总结发言，他强调：一是各单位对已完成的改善不能止步于现状，要“改善之改善，改善再改善”，不断迭代升级，追求效果最优。二是要建立辅材“新基线”，识别费用发生的异常并进行还原，深入业务将科目打开细化分解到原始单元，分别建立基线控制。三是各单位成本工作要落到实处，降本措施要看到成效，要不讲苦劳，不达指标一切都是徒劳！要下定决心、攻坚克难，必保工厂完成年度降成本目标！