决胜开门红|强管理 重实效 总装车间多举措推进安全专念工作走深走实

车间班子充分发挥领导的“头雁效应”，以上率下，下沉现场，现地、现物进行作业体验及作业观察，实时掌握一线工作薄弱点，解决现场安全及5S工作难点、弱项。梳理天井口、下车处、物流车辆交汇点等多处风险点，要求所在班组实行立行立改，不能立即解决的问题制定整改措施立项攻关。同时，要求每日班前会针对作业风险和现场标准进行确认、提醒。通过此活动，车间现场各类改善层出不穷，现场面貌明显改观。

此外，车间通过早会、专题会、公众号、工作群等各类宣传平台，开展典型事例、优秀改善的学习，营造安全专念无处不在的氛围。对发现和消除现场隐患，纠正违章作业、提升5S标准的员工给与表扬、奖励，形成正面影响。同时，邀请制造物流老师，开展安全专念培训，紧紧围绕现场实物实况，对具体问题进行解析分解，培养员工自主安全专念意识，引导员工关注现场作业风险控制的行为习惯。

下一步，随着安全专念活动不断深入，总装车间将再接再厉，不断强化员工的思想意识，着力营造更轻松、更安全、更高效的作业氛围，为总装车间打造一支业务技能强、整体素质优的员工队伍，提供坚强有力的保障。