
盛颖悦是焊装车间成本管理团队的中坚力量,她工作态度积极向上、坚韧执着、兢兢业业,被大家称为焊装降本“花木兰”。
她性格直来直去,做事雷厉风行,严谨细微, 每当遇到工作上的问题,她总是打破砂锅问到底,爱钻"牛角尖”。近年来随着解放公司成本管控越来越精细化,成本指标持续递减,在别人眼里是抗不住的压力,但是在盛颖悦心里却是成本管理持续推进的动力。她总是和大家说:只有越来越严格的管控,才能让企业有能力创造更多的价值。
为了提升车间成本管理过程能力,及时掌握车间成本工作的阶段情况,她把原本每月召开一次的成本例会优化为每周召开一次关键成本负责人的周例会和车间级的月例会,即实现了能够在第一时间了解和应对成本变化点的目的,又保证了管理成本各项要求和内容的执行和传达。
在组织开展年度车间降本项目管理过程中,她积极深入现场和大家一起研究项目,凭借多年成本项目管理经验,为各项目的过程推进,协调沟通出谋划策。通过成本数据分析及生产现场走访,盛颖悦发现部分辅助材料存在集中入库量大,容易出现过期,生产班组不能随时掌握使用余量,无法准确提前要货。盛颖悦首先从胶桶剩余量监测入手,通过自制监测标尺、利用部分设备结构增加监测功能等改善方法,帮助各生产班组时时掌握胶桶余量,实现提前掌握要胶时间的目的。同时,组织建立了辅材管理工作群,拉通生产班组与物料班组信息对接渠道,明确各班组提前要货天数,实现生产线旁不在大量存放材料,减少了辅材资金占用和浪费。
降本减费是一件小中见大的工作,是通过日常工作中不断总结和节约来实现的,盛颖悦不仅自己做到了节约每一张纸,一度电,一件办公用品。更是用自己锲而不舍的工作态度,保证焊装车间降本目标的达成,提升焊装车间降本能力和方法。
撰稿 | 邢昕鹏 文 / 图
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅


