冲刺三季度|卡车厂“四个一”赋能工程第三讲开课啦

谋划担当，筑基赋能，卡车厂装备系统打出人才培养系列“组合拳”，循序渐进推进人才梯队建设，近日，装备系统“四个一”赋能工程第三讲在解放培训中心B211室开课，卡车厂装备系统技能师团队、高潜人才、各岗位骨干40人参加培训。

本次“四个一”赋能工程培训，以卡车厂装备系统年度“人才育成，靶向提升”方案中“高效沟通”模型为靶点。冲压车间张博副主任以《汇报的完美呈现》为课题，以不同汇报形式开篇解读了“高效沟通、完美汇报，始于理解、通于技巧”的内涵和重要意义，灵魂拷问，直击痛点，促进了学员汇报思考能力的改进提升。

培训中，多维度的沟通影像案例、沟通法则、5W2H分析法、沟通模型，引领学员掌握汇报方法和技巧，架构完美汇报思路，助力提高工作效率；不同思维导图案例的现场分组模拟训练，使学员表象问题解决过渡实质方法手段的能力得到有效提升。三个学时的培训内容把汇报的完美呈现诠释得淋漓尽致。

此次，“四个一”启智赋能培训课程，为学员固化汇报方法，架构沟通模型，融会贯通实践，提升汇报能力和化解沟通矛盾提供了行动指南，为促进个人成长和职业发展注入了动力和支撑。卡车厂装备系统人才体系建设“组合拳”，助力工厂经营发展的培训举措，持续进行中。