冲刺四季度|谋举措助经营 展成果共提升——卡车厂年度TPM现场交流会圆满收官

2023年，卡车厂筹谋策划装备体系建设和生产经营指标与TPM管理纵深融合，形成装备系统“三位一体”运行架构，以TPM工作推进为着力点，引领车间装备体系建设、成本指标管控、装备可动率提升和生产效率提高。卡车厂七个车间以年初TPM工作既定方针为准绳，各车间结合自身装备体系现状和特点，精准发力，创新实践，借助TPM现场交流平台，谈举措展成果，互借鉴共提升，成效显著，为年度生产运营各项指标达成提供了有力支撑。

本次TPM现场交流会，是卡车厂年度TPM现场交流分享新技术、新思维和新经验的最后一站。会上，车架车间做了装备简介和维修队伍现状介绍，并就2023年TPM工作推进方向和工作开展效果进行了说明。2023年，车架车间以“六个支柱，两大基础”为TPM工作推进着眼点，从“自主维修，项目管理、专业维修、效率改善、成本管理和人才培养”六个维度推进TPM工作，谋举措，破瓶颈，年度体系运营指标达成在望，装备保障力跃迁提升。案例发布过程中，车架车间8名装备技术骨干，分享了TPM创新实践优秀成果，相关专业领导进行了指导和点评，为各车间横展实践提供了指南。

最后，刘大庆做了总结讲话，对各车间2023年推进TPM工作切合实际采取中肯措施，达成预期目标给予了高度评价，同时提出四点要求：一是要加大人才体系建设自主赋能培养，提升全员效率维修和自主维修能力。二是要做好项目建设跟踪，消除项目管理缺陷，减少改善成本。三是保持优良传统，鼎故革新实践，助力生产运营指标达成。四是各车间要做好TPM工作年终总结，进行年度复盘思考，为明年打好装备保卫战奠定基础，为装备系统工作跃升新台阶提供支撑。