打好收官战|支部共建聚合力 携手并进结硕果

2023年8月，生产安全室党支部与冲压车间党总支召开支部共建启动会。会上明确了支部共建工作机制和共建攻关课题，签署支部共建协议，两支部以凝共识、找痛点、解问题、见成效的整体工作思路精诚合作，共同进步，取得了显著成果。

共建党员同带头、攻坚克难，保障生产计划完成，提升小时产出，减少加班时间，降低在制品数量。针对各产线实际情况，生产计划员与车间工长身先士卒积极组织应对困难，协调冲压车间采取单大班、双大班等生产模式，并对在制品资金控制全面管理，将在制品指标分解到人头，每月例会着重分析。生产全室计划员通过精细计划编制配合车间完成4000T大修项目、10线设备改造及垫板安装项目，完成工艺多个车型、模具改造建储项目。经过两支部共同努力，在制品数量绝对值差异率大幅降低，冲压手工线7、8开间生产计划完成率提升2.1%，小时产出提升8%。

共建党员同带头、攻坚克难，保障器具完好率，保证维修流程合规，降低维修成本。两党支部共同梳理工位器具管理流程，现场培训3次/15人，对兼职器具管理人员进行公司级、厂级管理文件学习与应用，制定适合车间实况的管理规定，对“三表、一账” 日常管理流程进行培训引导。试验解决保险杠器具承装零件锈蚀问题1项，通过（软面粘贴式）新材料试验后零件无锈蚀问题，对新产品器具进行通用化设计，减少器具数量投入46个，便于生产使用及管理。车间工位器具完好率提升7%。

打造精益求精、争创一流的精益标杆车间，共同推进“老树开新花”精益项目。两支部聚焦“老树开新花”新动作，引入厂里项目制管理思路，从多个维度立项36项，整体完成率100%，共同策划完成“换新貌”、“新技术”、“新思路”党员特色改善课题，现场改观明显，全员改善热情进一步提升。针对老车间、老厂房、老员工如何焕发新生机，结合支部共建，汇想法、聚思路、制措施，从“人、机、料、法、环”5个角度，策划改进方法并推进实践，实现修旧如新、历久弥新、旧貌换新颜的目标。

通过支部共建业务推进，分享业务实战经验。通过“老带新”、“大带小”，快速提高员工能力，两支部将党员培养成专业能手4人，将专业能手培养成党员4人，实现员工整体能力提高，形成人才培养、经验传承。

多人划桨开大船，众人拾柴火焰高，生产安全室党支部和冲压车间党总支将继续携手共进，以提高共建凝聚力、增加共建创新性、确保共建人才延续性、提高共建智能性为重点，继续脚踏实地、互帮互促，走好支部共建的道路，为支部共建创造更多成果。