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为落实解放公司2021年精益推进工作部署，贯彻卡车厂精益专题重点工作方针， 明确本年度重点工作任务和目标，确保年度关键任务顺利达成。2月28日下午在2号楼1号会议室，召开了卡车厂2021年精益生产推进启动会。解放公司制造物流部副部长王大伟、工业工程室主任、卡车厂厂长付文池、副厂长静营及卡车厂相关科室、车间主任现场参加了此次会议，其余相关业务人员WeLink参会。会议由卡车厂高级主任师李春青主持。
会上，首先由生产安全室做了《卡车厂2020年精益生产推进工作总结暨卡车厂2021年精益推进方案》汇报，随后冲压车间、车架车间、总装车间三家代表进行了关于精益推进和现场改貌工作的表态发言。
领导点评
静营提出，在精益推进工作中要做好成果固化、标准提升、有效评价和责任压实三方面的维持管理；做好痛点问题解决、对标管理、改善与工艺规划结合三方面的向好改善。同时提出三点工作要求：一是要不留死角全面提升，二是要不遗余力攻坚克难，三是要不差一人提升素养。
领导点评
王大伟首先对卡车厂2020年取得的成绩表示肯定和祝贺，其次对精益工作开展提出如下几点建议：一是要领导重视，发挥一把手作用；二是要确定赶超目标，明确标杆；三是要强化组织，带动精益生产整体提升；四是要建立活动载体，重点关注Stop6和“五定+1”；五是要发挥评价机制；六是要查自身问题点，以问题为导向；七是要开展造势活动，提升团队氛围。
王部长表示，制造物流部一定会大力支持卡车厂精益推进的各项工作，也希望卡车厂成为解放公司的“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”，永远站在解放公司精益生产的排头。
领导点评
付文池对2021年精益推进工作方案提出如下补充：一是要强化全员改善和QC小组活动两个体制，提升目标，实现突破；二是要保证工位器具洁净度和完好度两个状态；三是要做好内物流优化，做好非生产区域管理提升；四是要开展各厂房除尘洁净度提升，持续做好治漏、降噪、去死角等改善；五是要主动立项，提升自动化水平；六是要理清垃圾处理区域治理各项工作。
最后付厂长强调了八项工作要求：一是要增强信心、坚定决心，攻坚克难；二是要建立维持管理机制，强化考核；三是要强化改善能力，加强精益队伍建设和人才培养；四是要搭建有效的推进激励机制政策；五是要本着不花钱或者少花钱的原则做好现场改貌，强化内功；六是要以点带面，深入推进，在成本、人员、库存、流程等方面业务全面开展精益管理；七是要加强对标，结合实际解决痛点，积累亮点；八是要强化创新，借助最先进的制造技术和数字化手段实现新突破。
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