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卡车厂2020年质量月以打牢质量基础、提升过程质量和实物质量为目标,提升现场不合格品管理能力,消除现场低级不符合问题。近日,由过程检查室牵头,以全员执行管理流程为主线,对各车间开展了一次全员“彻底执行”质量意识教育活动。
活动伊始,综合技术组首先分别针对技术员层面及检查员层面整理了现场质量管理相关规定及流程的执行要点,编制成学习文件。文件摘录了公司级、厂级及科室级文件中最贴近现场质量管理的流程条款及标准,让各层管理人员及检验人员明确针对现场各类质量问题的处理方式、信息传递流程、标识管理及监视和测量设备的使用条件等,使教育活动有的放矢。
在各技术组及检查组的推动下,以班组为单位开展了培训教育活动,共计31个小组327人参加了管理知识培训及意识教育。通过学习,使员工深入掌握日常需要执行的各项流程及执行标准,切实提升现场质量控制能力,为消除低级不符合问题奠定基础。
执行力是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,是决定企业成败的重要因素。无论多么宏伟的规划、创新的思路都要靠强大的执行力得以实现,卡车厂“彻底执行”意识教育活动的开展,进一步增强了员工意识,提升了工作效率,切实提升了过程质量和实物质量,为推动卡车厂高质量发展打牢了基础。
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