复盘精进 奋楫笃行|干一次管三年 卡车厂积极探索精益“3+1”战法方法论

“3+1”战法即“3为+1、3省+1、3对+1、3融+1”，卡车厂秉承“改善之改善，改善再改善”的指导思想，采取“内部研讨、外部对标”等方式，深化“七级改善成果发布机制”，持续迭代发布方案。截至目前累计发布工段级、车间级、厂级、公司级改善课题3000余项，实现车间、班组全覆盖，实现全员参与改善的浓厚氛围。

同时以优秀提案率作为考评基线，推动改善提案质量提升，截至目前，优秀提案率同比增长4%，累计降成本13万元。焊装车间《制作自动胶条剪切装置》的改善，运用电能及气动原理实现简便自动化，消除安全隐患的同时节省员工手工裁减时间，提升工作效率。总装车间“挑战”QC小组，在集团公司QC成果发布会荣获“优秀奖”，已向公司申报发明专利课题105项。

下一步卡车厂将依托钉钉平台完善卡车厂改善案例集，集成业务手册、精益赋能课件固化改善成果，形成学习案例为广大员工赋能筑基，提升员工改善能力，为打造精益标杆工厂提供有力支撑。