自党史学习教育部署以来，卡车厂党委积极开展“我为群众办实事”活动，各车间、各科室的党支部和党员同志们不仅结合自身特点和能力为员工办实事，还以现场为中心、扎根一线去发现身边广大员工在生产和工作过程中的各种痛点、难点问题，积极、主动的想方法、做改善，让“我为群众办实事“像夜空里的星星一样，温暖广大员工的心。同时号召党员同志们不仅要有能力为员工解决“大困难”，而且还要广泛的、持续的解决各种员工身边的“小问题”。
卡车厂真正把“我为群众办实事”工作落实到一线、开展到实处，让员工们真正感受到了党组织为群众办实事的行动和决心。通过开展重大自主创新建成了物料综合储存、转运机构——机隆立体库，解决了J7物料配送人员作业困难、物料识别困难，以及劳动强度大等问题；通过开展自主创新设计、制作了自动分捡机构，解决了物料分捡操作人员困难作业和疲劳作业问题，同时消除了料箱频繁移动存在的安全隐患问题；通过开展生产现场大风扇改造项目，持续优化现场夏季通风能力，改善一线操作人员夏季作业环境；通过开展多样化班组园地建设，为广大操作人员建造宽敞、整洁的班组园地，配备崭新的桌椅和员工整理箱等设施，让每天在班组园地休息和开展各项班组活动的员工们感觉到“家的味道”；通过创新思维，自主制作灯排架，并设计符合现场实际情况的悬挂方法，同时强化推动改善计划的快速落地，在不到一个月的时间便完成了为广大一线员工解决照明困难的问题。
卡车厂党委没有把目光仅仅停留在这些看得见的困难上面，还一直在思考和观察那些依然存在的，给广大员工造成困难的隐性问题上。2021年，建成十多年的焊装J6生产线开始全面推进自动化生产线的改造，在提高了焊接精度、品质和生产效率的同时，现场的物流面积有所减小，给现场操作人员的物料配送造成了一定的困难。焊装的党员们提出了“一个流”物料配送构想，通过持续改善，目前已经完成了四条总成线物料器具的设计和制作，解决了将近60%现场物料配送问题。在接下来的改善过程中，党员同志们不仅要完成剩下40%“一个流”区域改善，还要同步推进物料配送数据测算，配送节拍化、定量化、标准化管理制度的制定和完善。通过扎扎实实的完成“一个流”改善，为一线员工解决看不见的普遍问题。
卡车厂党委用一件又一件为群众办的实事汇聚成群星，照亮、温暖着职工群众的心，努力把卡车厂建设成为“中国第一、世界一流”的“绿色、品质、效率、智能、和谐”的标杆工厂。
初审：徐海宁
复审：马 琳
终审：刘 畅
