打好收官战|关注点滴 深挖内潜 物料筹措室积极推进生产办公用品降本改善

优化管控方法，将生产办公用品由总量管控变为单车管控，以每月生产大纲数量为核算基础，不断深化管控颗粒度。积极开展内部改善，建立车间/科室级降本改善工作组，通过切实可行的改善项目确保落地出实效，如打印类耗材国产化替代，通过价差实现降本，纸张类耗材通过正反两面打印实现降本，降低电池类耗材储备，提高使用期限来实现降本等，多维度改善支撑生产办公用品降本指标达成。开展办公用品使用周期溯源回查，建立完善各使用单位生产办公用品使用周期数据信息，健全完善使用单位内部二、三级领用制度，确保各项领用有据可查，形成实际使用跟踪记录，便于追溯各类办公用品使用周期是否合理正常。

经过一系列措施及改善，2023年共节约生产办公用品费用八万余元，全面助力生产办公用品年度指标达成。降本增效是一场没有终点的超跑，物料筹措室将继续坚持效益为先，效率为上，在新征程中，砥砺前行，不断开创新局面，为完成各项年度经营指标贡献力量。