改善无止境,精益不停歇,一直是车架车间全体员工不断追求的目标。2021年车架车间为深入落实公司及卡车厂全员改善工作要求,助力卡车厂党委 1921工程中“赋能行动”提升员工技能本领,全年共计召开35场改善发布会,发布119个改善案例,共计1267人次参与。营造了良好的全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。
近日,车架车间召开2021年改善发布工作总结会。车间班组长、作业长、工段长、及主任等相关人员参加。现场会共三项内容,一是年度案例分享,三名改善人员结合生产现场,围绕产品质量、现场安全、5S管理提升分别进行改善介绍,从发现问题,历经问题研讨制定对策,到最后的改善实施,每一步都彰显出改善人的智慧;二是2021年改善工作总结,从发布场次、参与人员都能表现出车间对改善工作的重视程度,同时还简述了以往的经典优秀案例,为大家日后的改善工作提供启发;三是提出2022年重点工作构想。最后,车架车间主任对本次年终改善总结会作了讲评,即肯定了成绩,又说出不足,并对2022年车间改善工作提出新要求,“锁定问题抓突破,围绕创新抓特色”。
改善不分大小,完美的追求,从点滴的改善开始。让大家共同携起手来,为持续不断改善企业经营品质、提高产品质量和经济效益,消除生产中的各种浪费现象,用实际行动实现改善的价值。
复审:马 琳
终审:刘 畅






