近日，为了推进“5定+1”工作进一步的深入开展，卡车厂在涂装车间召开 “5定+1”专题现场改善发布会， 进行改善课题发布和现场经验交流，卡车厂高级主任师李春青、各车间二级经理、负责改善业务担当、负责5定+1业务担当、车间管理人员共30余人参加。
本次发布会由涂装车间承办，提前抽签确定发布顺序，首先由总装车间发布课题《E线工作台5定+1改善》，接着其他5个车间依次发布，各个单位二级经理进行现场点评。最终涂装车间《非金属现场落地建管理改善》课题荣获改善发布一等奖，发布会结束后，参会人员又开展了“5定+1”改善现场改善交流，涂装车间向大家展示了非金属线的3个优秀改善案例，现地现物跟与会者进行充分交流沟通。
最后厂领导进行总结，对本次发布会所有课题给予高度评价，对各车间开展的“5定+1”工作给予肯定，通过“5定+1”改善，整个生产现场发生了巨大变化，现场整洁有序，磕碰划伤率、返修率都控制在目标值内，零件实现了定置、定名、定数、定路，提升了生产效率和质量标准。卡车厂各单位都能够根据年初目标克服困难把“5定+1”深入开展下去，达到预期目标。
一花独放不是春，万紫千红春满园，通过这次发布会，展现了卡车厂“5定+1”工作成果，促进了各单位间的互相交流，查找不足达到了共同提升，也为下一步“5定+1”工作指明方向，把“5定+1”融入到今后的改善中去，提升卡车厂整体精益管理工作。
