为循序渐进的横展推广卡车厂TPM工作经验，交流分享TPM创新成果，稳步提升卡车厂装备系统专业管理力、装备运行保障力、维修人员技能力，促进全厂设备技术状态跃升新台阶，9月26日，卡车厂在车架涂装工段召开了TPM现场发布会。厂高级主任师刘大庆、装备技术室及各车间主任、主任师、装备主管、维修工程师、维修骨干、案例发布人员等50人参会。
现场会，由车架车间主任主持，首先介绍了车架车间的基本概况、维修队伍的构成和装备目前现状，并就2021年车架车间TPM工作推进主线进行了阐述，上半年该车间在提升维修队伍能力和全员效率改善中深度挖掘队伍潜能，大力开展自主维修和装备成本改善活动，为高产大干生产经营目标提供有利保障。装备主管还就TPM工作开展进行了全面介绍，结合年度TPM工作方针，TPM推进工作从装备管理流程、故障履历建设、全员参与维护保养入手，因地制宜、多措并举。装备可动率、费用指标、体系管理、问题整改率、效率维修、全员装备维护保养等系列目标管理，措施有力、掷地有声，图表列举分析一目了然，成效显著，助力了卡车厂装备系统年度目标达成。会上，车架车间8名维修技术骨干同与会人员现场互动，交流分享了创新实践成果。
最后，厂高级主任师刘大庆对车架车间推进TPM工作达成的显著成效，给予高度评价。并提出五点要求，一是全厂各车间要与时俱进，创新实践的解决问题，目标导向，透彻分析，不落窠臼；二是推进车间技能比武，搭建厂级技能大赛平台，历练队伍、提升技能、储备人才；三是以现场为阵地，有计划地推进好TPM工作，总结好实践案例、横展推广好技术成果；四是各车间要在装备管理和维修保障的攻坚中推陈出新，发现人才、培养人才，并不断引进人才；五是重视TOP3常发项，建立好故障数据库，做好分析和留存好解决方法。同时强调，各车间相关技术员要与生产维修人员协作好、配合好、相互学习传播好技术经验，为卡车厂装备技术状态不断提升、快速解决瓶颈问题提供依据和保障。
