为达成年度装备体系降本运营指标，装备技术室作为全厂装备归口管理单位，年初，围绕业务痛点难点，统筹谋划“提边际、降费用、增收益”总体成本管控思路，依托“新制度、新方法、新思维、新管理”手段，深挖降本创新点，探索实践工装体系“九宫战法”，促进全厂工装费用有效降低。
年初，面对装备系统各项成本管控指标挑战，装备技术室从工装体系成本管控入手，在“意识提升、制度约束、方法创新、措施落地”上谋举措。经过多轮车间调研、业务交流、方案研讨，汇集智慧，以备件国产化、外委转自制、优化报废标准等9大降本举措，形成通俗易记工装降本九字诀“转国标、配长管、改自提”方法论。工装体系以“九宫战法”在卡车厂各车间横展推广，通过工装降本压力层层传导，加大点检力度和考核机制，细化到点，落实到人，制度层面促进管控升级，“九宫战法”落地开花。
2023年，装备系统在“九宫战法”的推进下，工装体系13个降本攻关课题，专人挂帅，全部按计划节点完成，全年实现工装费用降本105万元。新的工作征程上，工装体系“九宫战法”将不断创新实践，再结硕果，再创佳绩，为工厂生产经营指标达成提供支撑。
撰稿 | 陈国旗
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
