决胜开门红|无数智化不工作 卡车厂建立装备库存数字化管理系统 助力库存备件精益化管理

2023年年初，面对成本运营管控指标挑战，装备技术室多层面想措施找办法，聚焦成本占比高、科学管控手段弱等重点部位，破瓶颈攻难关。经踏查调研和梳理近5年装备备件出、入库及库存费用情况，装备库存数智化管理手段亟需提升。多轮研讨论证，确定建立出入库模型，明确三项费用关系；建立专家系统，根据模型种类分析费用产生原因并制定解决措施；利用系统编程整合各项功能模块，实现科学指导备件的提报及使用，助力库存备件精益化管理，为成本运营管控提供支撑。

库存数字化管理系统将ERP中备件数据通过数据库筛选，合并后得到的出、入库及库存费用，传输到系统后端，三项费用数据经后端算法处理后，识别出与之对应的模型、产生原因和解决措施，最后将模型数据、产生原因、解决措施传输到前端页面进行可视化展示。攻克了近5年备件数据的整理分析、15种模型搭建、专家系统的建立、系统编程和数据库应用5项难关，完成系统登录和数据可视化2个界面设计以及2个数据库建立，编程代码近千行，实现了库存高效快捷数字化管理目标。

装备库存数字化系统的建立与应用，提高了装备备件管理智能化程度，且有效助力工厂机动维修费和备件库存费用两项指标达成。在2024年工作中，装备技术室将不断完善备件库存管理系统，优化管控颗粒度，进一步提升备件管理的数智化水平，为工厂生产经营指标达成提供强力支撑。