决胜开门红 | 卡车先锋铆足干劲 决战决胜首季开门红

作为整车交付最后一道工序，总装车间从提升人效、提质降本、提振士气三方面进行了表态发言，针对重点车型，消除生产瓶颈，不断提升线平衡率，持续深入挖潜，在降本盲区开展精细降本，发掘新的降本空间。全方位提振员工士气，确保全员攻坚，为夺取2023年开门红，为工厂全年经营目标的实现，努力奋斗！

焊装车间将脚踏实地，发挥自身优势经营好新建自动化生产线，提高J6生产效率。自主创新，在加快生产节拍、质量进阶、物流自动化、智能上料等方面建立各类课题，从点到面，有组织进行创新改进，提高焊接专业水平，锻炼适应智能化发展需求的前沿队伍，再造丰硕的技术创新新成果。

涂装车间以生产为中心，强化生产组织管理，克服工艺短板，优化生产组织流程，确保日生产完成率达到100%目标。以质量促生产，强化过程质量控制，把好产品交付的每个环节，保质保量制造优质产品。党员干部带头攻坚，以精益提效率，强化改善降低成本，承诺践诺各项工作实施，实现解放卡车新的愿景。

制造技术室将以卡车厂“11355”年度基本方略为指引，发挥技术部门优势，依托数智化手段，强化制造技术创新的应用，凝心聚力，攻坚克难，为卡车厂各项工作做好服务和支撑，为打造绿色、品质、效率、和谐、智能工厂而不懈努力。

过程检查室将凝心聚力，主动担责，严把质量关，做好质量吹哨人。强化质量管理职责，聚焦市场，服务现场，做好体系牵头人。夯实工厂质量文化，凝练工厂特色行为守则，做好质量文化践行人。全体员工一鼓作气、一战到底、决战决胜，抓实干，见实效，为产品质量保驾护航，誓夺首季开门红！

面对2023年新起点、新挑战，装备技术室全体员工整装再出发，强策划，重预判，把思想集中到“想干事”上，整合资源，筑基固本，把本领体现在“会干事”上，靶向定位，精准施策，把目标锁定在“干成事”上。坚定信念，锐意进取，奋勇争先，全力实现开门红各项目标任务！

2023年“决胜开门红”的战斗已经打响，全体卡车人必将凝心聚力、攻坚克难，以优异的业绩为全年高质量发展奠基，以饱满的工作热情为解放卡车事业的发展再创新功。