先锋数智化 | 数智赋能 聚力前行

“有了这个数智化党建平台，以后我工作起来太方便了”、“这个点检表做得好，既节省了时间，又节约了资源”、“这个读书角怎么研究一下数智化的方式呢”……近日，在卡车厂智能装配车间，数智化交流座谈会上大家讨论的热火朝天。为加快数智化工厂建设步伐，卡车厂不断探索数智化手段，根据应用场景的需求，卡车厂在智能装配车间成立数智化小组，小组成员涵盖安全、质量、设备、生产等业务领域。

会上，数智化小组成员围绕车间消防器材点检宜搭项目、数智化党建平台宜搭项目、二次测温表项目等课题进展情况进行交流座谈，卡车厂厂长段英慧、制造技术室主任及智能装配车间主任参加了本次交流。

制造技术室主任针对具体项目提出了相关建议与意见，并指出程序开发要基于实际的业务场景，摸清现场实际需求，识别痛点，理清项目收益，以场景为基础，实现程序精准策划。要自下而上的开展数智化项目，实现对上游系统的查缺补漏。

最后，段英慧针对数智化工作提出几点要求：

一是根据目前数智化小组培训情况及取得的成果，按照Python技能熟悉程度，将学员进行梯次分级，提供相对应的学习内容及授课强度。

二是针对开展中的项目，在开发初期阶段要考虑后续全厂扩展的需求，车间作为二级架构，要考虑与厂级一级架构的联通方案，尤其要关注信息传递接口的扩展与延展。

三是项目正式上线后，产生的大量数据，提前识别硬件需求并做好相关支持。同时要做好数据的二次分析及比对工作，充分体现数据资产的效益。同时在项目逐渐深入的过程中，开展建立数据治理标准基线的相关工作。

四是针对各类数字化程序，考虑到数据及信息保密性，需针对不同模块设定不同的角色与权限，保证信息安全。

后续卡车厂将不断推进数智化应用，拓展数智化场景，培养更多数智化人才，为卡车厂各项工作提质增效，蓄势赋能，加快数智化工厂的建设步伐。