为进一步夯实卡车厂装备系统基础管理，推动经验交流学习，促进装备管理优秀工作方法和技术创新成果全厂横展，提升装备生产运行保障力和维修人员技能力。近日，在奋战六十天，打赢上半年的关键节点，卡车厂装备系统2022年首次TPM现场发布会在冲压车间召开。卡车厂高级主任师刘大庆、各车间主任、相关技术骨干和案例发布人员等50余人参会。本次现场会亮点纷呈，形式新颖，不落窠臼。
发布会现场，冲压车间首先就车间装备管理及TPM工作推进方向进行了概述。冲压车间以体系和过程审核、装备资质认证为管理标准，着力开展装备体系能力固化和执行。以装备自修、修旧利废、备件基线管理为手段，着力优化装备维修费用。以生产过程中痛点难点问题为切入点，着力开展装备问题立项攻关。以装备业务流程和预防性维修活动为载体，着力推进数智化应用。以技术比武和专业培训为赋能方法，着力提升维修人员技术硬实力。2022年，冲压车间大力推进装备TPM“三提两降一强化”项目，聚焦提升设备、模具和装备综合可动率，降低自动线停歇台时，减少固定资产维修费用，以冲压MOM项目为契机，强化数字化生产现场打造，助力年度生产经营目标达成。
会上，冲压车间分享了2021年TPM工作经验，绘制的装备成本管理、工艺改进、规定业务、绩效指标、精益项目、蓝本项目、立项攻关、难点痛点专题、体系建设和员工能力提升以及数字化业务12个维度责任地图，各项破冰举措，严谨务实，掷地有声，为装备管理指标达成提供了可靠保障。冲压车间6名生产和维修骨干+3名装备技能师人才，以设备、模具和生产方面TPM案例为课件，分别在本次发布主会场和冲压车间装备技能训练场，用授课分享、实物演示、动画模拟方式，交流横展了9项TPM求精创新优秀实践成果，为卡车厂各单位装备管理和生产维护提供了行动指南。
最后，卡车厂高级主任师刘大庆就冲压车间一年来推进TPM工作取得的成绩、发挥的作用和本次高质量现场发布分享的效果给予了高度评价。并提出希望：一是各车间要把握TPM推进方向，夯实基础，创新实践，不拘一格，推进装备成本控制、装备体系化和数智化建设，为工厂生产经营目标提供保障。二是要借助TPM交流学习契机，取长补短，借鉴方法，拓展工作思路，提升装备管理水平和自主维修能力。三是要发挥好车间装备专业技能人才带动引领作用，赋能人才培养，助力装备保障能力跃迁提升。四是各车间要总结好TPM工作经验、提炼好工作方法、萃取好创新成果，使承办TPM现场会交流分享的经验、方法和成果案例达成兄弟单位对标学习借鉴提升的目的。他号召全体装备战线将士发挥装备先锋保障作用，秉持TPM建设才智，创新实践，坚决打赢卡车厂2022年装备生产保卫战和装备体系运行指标攻坚战，为工厂经营战略目标达成提供重要支撑！
