刘畅主持会议
解放公司副总经理田海峰、质量保证部部长张宝林、技术发展部部长房金良、制造物流部副部长刘景权、卡车厂领导班子成员及各相关部门领导、骨干共74人参加了此次会议，会议由卡车厂党委副书记刘畅主持。
静营作报告
签订仪式
会上，卡车厂副厂长静营作了《卡车厂2022年质量工作总结暨2023年质量工作纲要》汇报，总装车间、特种装备车间、智能装配车间三个单位代表分别进行了表态发言，并举办了“2023年质量目标责任书”签定仪式。
段英慧讲话
卡车厂厂长、党委书记段英慧针对2023年质量工作，提出了四点要求：一是锚定挑战目标，破解用户痛点问题，推进质量问题智能推送功能，协同各单位促动产品质量提升；二是全员统一思想，着力落实质量回归，从“四感知”即“手、眼、脑、心”四个感知方面，剖析和提升工作质量；三是全面推进数智化，各单位要思考本领域数智化架构建设，做好“米产价值”、“信息推送”、“入库星期六”等专项工作，促进工作效能提升；四是强化质量活动，推进质量文化落地，强化双向评价，做好内外协同、部门协同，如工艺与质保，做好协同，做好前期准备和问题解析工作。
田海峰讲话
田海峰副总经理对卡车厂提出六点强调：一是增强质量意识，深耕质量文化，增强产品质量的同时更要增强工作质量，各级领导要发挥好带头作用；二是要以目标为导向，聚焦市场质量目标和过程质量目标，对照欧洲标准，盯住重点项目和车型，持续提升质量；三是要以问题为导向，增强客户意识，深入用户进行调研，听取客户心声，同时加快问题解决，强化专项工作的开展；四是要以结果为导向，树立结果意识，在做好过程的同时，更要紧盯自己工作的结果；五是强化人才队伍建设，推动工作数智化，提高现场数据的采集和利用，六是做好各体系协同，各部门同步推进，支撑现场赋能，打通上下游数据信息流，实现快速传递和高效精准反馈。
2023年，卡车厂将推行“质量315”战法，运用标杆管理、工作循环、数智驱动3种工作思维，以问题检出、问题分析、问题解决、问题预防为工作导向，从质量体系、过程能力、实物质量、质量文化、质量成本5个维度，提升质量保证能力，形成以“以客户为关注焦点，全员审视产品质量，全面提升工作质量，全过程打造经得起市场考验的精品卡车！”的质量文化，助力解放卡车持续领航！
撰稿 | 邸春辉/文 王立鸣/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
