先锋精神|卡车厂的“斜杠”员工——焊装车间齐治军

他是一名生产一线管理者，是年轻员工的好“父亲”，是手把手提升全员现场改善能力的好“老师”，是每天第一个来最后一个走的好“保安”。他就是焊装车间J7工段作业长——齐治军。

对于刚刚步入社会的新员工，人生角色的转变不管是身体上，还是心里上都会有一个不适应的过程。齐治军把这些新员工的普遍现象记在心里，每次有新员工入厂，他都像老父亲一样用温暖的话语、亲切的笑容让他们感受到家的氛围。有一次，一名身体素质不是很好的新员工瘫坐在工位旁，一边垂头丧气一边自言自语：“好累啊，我得歇一会，太难了，我不想干了”。齐治军看到这样的情况，慢慢贴到年轻员工身边，用温暖的话语说：“我开始进厂比你打退堂鼓还早呢，俗话说万事开头难，开始工作都会有不适应的阶段，等你慢慢适应了就会找到工作的窍门，也就轻松了，来！我操作一次给你看看。”说着用父爱般的手拉起年轻员工，把操作过程中每个省力点都手把手告诉他。在之后的一段时间，齐治军每天都会来到年轻员工身边，指导他操作帮助他工作，慢慢地，灿烂的笑容又展现在年轻员工的脸上了。

·卡车厂的“斜杠”员工·

作为一名有着丰富经验的工段管理者，他明白一个人的努力和智慧，无法撑起整个生产现场各方面工作的持续提升。他所在的焊装J7生产线是新建线，在生产过程中可开展改善的位置很多。同时线上的年轻员工也很多，如何让这些朝气蓬勃的新鲜血液不断“营养”生产现场，他有他的经验和方法。在日常的工作中他不仅走到哪看到哪、看到哪思考到哪、思考哪那改善到哪，而且还会通过各种途径向所有人，特别是向年轻员工分享改善经验、指导改善方法。为了提升大家参与改善的热情和荣誉感，他经常组织工段内的改善发布活动，给大家创造互相学习改善经验、互相讨论改善方法的平台。在发现好的改善课题时，他会主动指导年轻员工做改善、做发布材料，分享现场发布经验，让他们以更好的精神面貌去更大的舞台展现能力，让J7工段的年轻员工们都更愿意、更踊跃的参与到现场改善中。

·卡车厂的“斜杠”员工·

作为一名有着丰富经验的工段管理者，齐治军也知道自己肩负的工作职责。只有在工作开始之前更充分的预案，工作完成之后更全面总结，才能保证准时、高效把工作完成好。2023年随着卡车市场全面回暖，生产任务迅速攀升。他总是赶在太阳上班之前，第一个来到单位接收生产计划，布置各项工作内容。工作结束后他都会到现场走一圈，跑冒滴漏、安全隐患、能源管理等各项问题都躲不过他的眼睛，在完成全天工作总结之后，在满天星斗的陪伴下安心的离开单位。他用自己辛苦的付出，保证了生产更安定、质量更安稳、安全更安全、员工更安心。

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