一线动态 | 凝聚共识 聚焦方向 总装车间夯实成本管控基础

总装车间召开2023年成本工作启动会

会上首先对车间2022年成本工作做出总结，然后对2023年指标做出了说明，明确2023年的管理思路：夯实成本管控模式、提升成本改善能力，聚焦单车变动费用、维修可控费用两大降本单元，实施1细化、2推进、3降低管控策略，运用技术、管理双手段，以前所未有的力度降低制造费用，打造一流、精益成本管控体系。

会议最后，车间副书记对2023年车间成本工作各个维度具体如何管理做出了具体要求，同时要求各维度负责人要细化措施，引领员工做好正向降成本的活动。车间主任要求，成本工作要结合实际管理过程，细化颗粒度，建立基线管理模型，要把成本意识深入到每名员工心中，搭建活动平台，提升全员意识。