一线动态 | 谋划担当 筑基赋能 卡车厂打出装备体系人才培养系列“组合拳”

卡车厂打出

装备体系人才培养系列“组合拳”

“四个一”赋能工程是卡车厂装备系统继2022年度搭建“210”大课堂赋能平台，推进的又一套人才体系建设的“组合拳”。“四个一”由卡车厂装备系统技能团队1个首席技能大师+1个高级技能师+11个技能师组成。年初装备系统结合工厂实际和当前技能人才现状，谋划拟定了技能团队进阶提升方案，推进“四个一”工程。会议就公司人才战略、团队达成目标和个人提升愿景，融合对接，把脉定向，实现员工、团队、公司共同发展，推进2023年装备系统“四个一”工程，介绍了选定人才培养背景、设定人才培养标准、确定人才培养目标、设定人才培养方案、拟定人才培养手段、制定人才培养计划和评定人才培养效果以及固化人才培养系统八个方面系列举措。

届时，将由四名内部专家导师通过自主构建的高技能人才能力模型中问题解决、深度思考、高效沟通和经验萃取四个靶点课程，每个月向装备技能师团队、维修骨干等进行通用力和技能力授课赋能，提升核心技能人才综合能力。同时，技能人才梯队成员将挖掘高潜维修骨干带徒传承，并制定被培养人攻坚课题，解决装备难点痛点问题，成果形成案例进行年终课题横展发布。会上，装备技术室结合推进“四个一”工程方案，提出要细化分解人才培养计划，形成计划进度清单，跟踪师徒结对项目推进效果，逐步完善卡车厂装备系统人才自主培养机制。最后，高级主任师刘大庆强调：技能师团队要借助“四个一”赋能工程提升自身综合素养，发扬工匠精神，发挥引领作用，结合实际现状进行课题攻关，把握装备保障、降本增效、新技术和数智能化应用大方向，为年度各项经营指标达成提供支撑。

卡车厂装备系统谋划担当，筑基赋能，打出人才培养系列“组合拳”，纵深推进人才梯队建设。四个一”工程启动会，吹响了装备系统2023年技能人才赋能“集结号”，发出了师徒结对攻关“动员令”，开启了装备系统人才育成自主体系建设新篇章。相信多措并举，目标明确的“四个一”赋能工程，必将结出晶莹欲滴硕果，拭目以待，来日可期！