改
善
季
为激发全员改善的主动性和创新性，促进精益改善成功经验的固化横展，营造卡车厂特色的全员改善文化氛围，进一步强化改善体系能力，近日，卡车厂2023年上半年改善工作总结会暨优秀改善案例颁奖仪式在总装车间正门门厅召开。会议由卡车厂生产安全室、卡车厂工会联合举办，卡车厂厂长段英慧、副厂长静营、高级主任师李春青，各车间/科室主管精益二级经理及业务骨干参加了本次会议。
会议首先由生产安全室进行了2023年上半年改善工作总结汇报。上半年的改善工作，紧紧围绕“改善之改善，改善再改善”的主线，践行精益“3+1”战法，在效率、质量、成本等方面均取得了较大成绩。
接下来，总装车间代表进行了优秀改善案例发布，焊装车间改善者进行了改善经验分享。
之后便进入了激动人心的颁奖环节，由厂领导分别为本次荣获精妙改善奖项的优秀案例改善者进行了颁奖。
李春青肯定了改善工作在成果固化及横展应用、领导点评意见落实及二次改善方面取得的成果，并强调：各单位要全力支持改善工作，带动更多员工参与改善发布，促进人才育成；同时要以班组为基础，将职能部门及科室卷入改善活动，形成合力。
静营对获奖员工表示了祝贺，并对改善工作提出要求：一是七级改善发布会是一个良好的平台，要利用好这个平台提升自身价值。二是要发挥好改善能手的引领作用。三是要强化对标思维，和兄弟单位开展改善交流活动，互相借鉴和学习。最后希望全体员工在改善活动中实现能力的提升、业绩的突破，助力解放公司中国第一、世界一流的目标达成。
撰稿 | 周志林/文 陈 青/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
