会议首先由物料筹措室对卡车厂2023年投入产出整体情况进行汇报，并对2023年投入产出相关项目进度进行通报，涂装车间、车架车间先后对本车间投入产出情况开展专题汇报。
卡车厂厂长申强作总结部署，提出四点要求
一是各车间要当天处理完成上下序之间的关联业务，避免出现差异。
二是每月的辅材实耗数据要形成月度推移数据图表，进行趋势对比。
三是要对各项工作业务进行项目制管理，具体问题要由专人进行攻关。
四是各业务部门要加强沟通协调，确认解决方案，共同推进问题解决。
撰稿 | 唐文智
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
