降本减费
2024年3月，解放公司召开开源节流工作会议，卡车厂迅速贯彻落实，结合实际，瞄准重要指标，对标关键要素，坚持产量与效益并重的原则，多举措深挖降本潜力，全方位开展降本减费工作。
氛围营造 宣传引导强意识
卡车厂党委高度重视降本减费工作，第一时间召开工作部署会，迅速制定降本减费工作方案，充分利用电子屏、海报栏等宣传阵地展示宣传画面，在微信公众号开辟提质降本增效专栏，刊登各单位亮点做法及降本减费先锋个人，通过线上、线下相结合的多种方式大力营造降本减费的浓厚氛围。
多管齐下 瞄准细节挖潜力
以卡车厂成本管控模型为指导，以全面预算管理为牵引，持续对标最佳实践，强化成本过程管控，深化成本改善机制，完成工厂费用管理全景图，依据全景图，各体系充分梳理研究浪费点，严控各项费用，扩展成本改善空间。搭建三级会议机制，聚焦成本工作完成情况，专项推进跟踪。各单位持续挖掘降本改善点，从工艺改善、修旧利废、自主维修、辅材优化、能源控制等多个维度开展降本项目攻坚，截至目前，共计申报降本减费项目163项，预计降本四千余万元。
创新创效 党员带头做贡献
搭建攻坚载体平台，开展“提质降本聚智攻坚 卡车先锋奋力先行”全员主题实践活动，全体党员围绕提质降本主题开展立项，将完成情况纳入党建“红蓝榜”评价结果，督促活动推进落实。开展专题形势任务教育，及时将企业面临的市场形势向员工传达清楚，各单位以党支部或党小组为单位，开展全员大讨论主题党日活动，聚焦降本减费，认真开展研讨交流。开展党（总）支部书记“降本减费第一课”活动，确保费用申报管理人覆盖率100%，组织各党（总）支部签订提质降本承诺践诺书，并粘贴在支部阵地，提升全员意识。
省一分钱，就增一分利。
卡车厂牢固树立“过紧日子”的思想，层层压实责任，细化工作任务落实，抓源头、出实招、控成本，“节”尽所“能”，精打细算过日子，全力以赴保生产，力争实现产品效益最大化，为完成全年目标任务交出一份满意的答卷。
撰稿 | 徐海宁
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
